第一百三十章 商业模式（上） (第3/5页)

：微薄（社交）。

    网易：游戏、电商。

    乐视：视频、电视。

    可以看到：社交、电商、支付、游戏，这是核心的互联网产品。是用户不可或缺，必定会付费的产品。

    反倒是如今正在蒸蒸日上的乐视，其商业模式令人有些诧异。

    乐视网2010年就上市，真正的国内视频第一股。而且，乐视拥有大量的版权。目前乐视影业在最近两年的票房份额疯狂飙升，已经涨到民企中的第三。

    乐视现在是版权 大屏电视，给用户提供视频内容产品。

    目前市面火的互联网产品还有：团购（点评）、生活网站（58同城）、外卖、视频网站、旅游网站（酒店、机票、车票预订）、互联网金融（p2p）、精品电商（凡客等）。

    曹肃刚刚“兑换”5千万的虚拟资金，一千万查看一次，目前已经查询两次。系统给出大量的信息。比如就提示他，短视频会是直播后的下一个替代产品。

    他倒还想看看这些核心的互联网产品领域还有没有机会？

    “设定项目：互联网社交。初期拟投资10亿。运营时间：5年。聘请专业的管理团队。商业模式：广告。查看此项目详情。”

    【项目：互联网社交产品。】

    【预计收益率：0。】

    【项目风险：99%。】

    【风险1：由于社交赛道已经被占据，市场上每年都会涌现出大量的社交产品，但均失败。社交模式无法创新。

    风险2：资金链断裂。

    风险3：被腾讯抄袭，在竞争中失败。

    风险4：打擦边球被舆论要求整改，法律风险。】

    【投资回报周期：0天。】

    【项目最优执行方案：