第357章 新公司，新业务 (第4/4页)

C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。

    张家南思来想去，觉得自己要是也做这个，恐怕以后会被姓马的干掉！

    他也不想跟姓马的在这个上面争个你死我活。

    他更喜欢B2C这样的商业模式，也就是商家对个人！

    比如，后世的京东就是这个模式。

    这个模式谁都可以做，就看谁做得早，谁做得更好！

    张家南唯一的优势就是可以前知！

    而且，他在时间上，绝对占据着主动。

    提前三到四年布局，什么淘宝，京东都干不过他！

    思考了很久，他开始打出电子商务“捡宝”的框架！

    首先，主营业务盈利的问题。

    搭建网络平台，整合上下游商品，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润。

    优点是轻资产，快周转！

    B2C依靠网路手段拓宽消费渠道，如此一来可以将资金用在刀刃上。

    其次，成本控制。

    网上商店节省人工费用，将特定商品按一定的权重进行汇总计算，得出消费资料，最大限度地节省人力、物力及资金，可以实现更大的利润。

    利用网路平台进行市场营销。

    没有房租支出。

    由于用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间……番茄不是瓜的重生1999，我真不是渣男啊