第2168章 用兼并购来解决制度性问题 (第6/6页)

为参与的那几个人都是新招聘来的嘛，他们对畅游缺乏归属感，也毫无忠诚可言。要是收购了take-two就不一样了。由take-two的高管来主持各个业务。采用并购的模式，他们的归属感就可以从take-two身上转到畅游身上。”

    归根结底，还是前几年张朝洋执掌畅游的时候，海外业务发展得太慢了。

    以至于海外的根基太薄。

    周不器带领畅游要在海外市场大展身手，就一定要在短期内招聘进大量的员工才行。可这些刚入职的员工，在忠诚度和归属感方面，都不如老员工，在公司组织的成熟性方面，也远远不达标。

    内部有许许多多的问题。

    别说海外了，就算是紫微星在国内，在员工扩招的时候也不能太鲁莽，要循序渐进地一批批地招进来。

    要是短时间内就把人都招满额，就难免会发生一些管理上的混乱。

    兼并购的意义，一方面是业务的收购，一方面是人的收购。

    就可以解决方式。

    take-two是一家很大的很成熟的国际化大公司，主要业务就是在欧美。畅游如果完成了对take-two的收购，就可以在一定程度上缓解员工扩招的麻烦，并且一次性地收获上千名组织度很成熟的老员工。

    在take-two的基础上再进一步的发展，这基石就比较稳定了。

    至少不会出现采购舞弊这么low这么低端的业务猫腻。

    (本章完)