第一章 新岗位 (第2/6页)

灵活性，降低了作战效率，抑制了部队的战斗力。

    要想实现多兵种联合作战，首先得在装备建设上下功夫。

    当上志愿军总司令之前，黄峙博就在南京军区大力推进多兵种联合作战，而且收到了显著成效。

    受各种因素限制，黄峙博在南京军区搞的事情没有产生广泛影响。

    当上副总参谋长、执掌总参谋部后，黄峙博获得了全面推广多兵种联合作战的机会。

    可以说，黄峙博对未来战争有非常清楚的认识。

    只是，这是一条非常漫长的道路，必须从头做起、从基本做起。

    绕过总装备部与总后勤部，召集牧浩洋这些优秀年轻军官，在总参谋部成立“装备建设联合办公室”，正是黄峙博推广多兵种联合作战的关键一步。只是在很多人看来，黄峙博的目的没有这么简单。

    不可否认，这个最初只有五名高级军官的机构在成立的时候并不显眼。

    同样不可否认，只要这个机构发展壮大，在中国军队中实行三十多年的“四总部”制度就会被打破，最终统一到总参谋部之下，形成总参谋部负责军事、国防部负责人事的现代军事指挥体系。

    从提高军事指挥效率来看，黄峙博的做法没有错。

    如果装备建设与制造、后勤调度与分配与军事行动分开，需要另外请示，肯定对军事行动非常不利。

    第二次朝鲜战争期间，这个问题就暴露了出来。

    虽然在傅秀波的支持下，陆风烈亲自担任志愿军“后勤总管”，掩盖了后勤保障不力