第三百八十一章 委托开发 (第4/5页)

属的生物制药公司，经常不把千万美元级的利润或损失作为目标，他们的目标永远都是行业竞争，力求做行业前三，乃至于行业第一，继而是行业垄断。

    为了这个目标，很多日本公司从70年代就开始承受亏损，足足亏损10年时间，然后才开始收获肥美的垄断利润。

    就这一点来说，这一时期的日系公司其实很先进，其竞争策略与后世的互联网公司如出一辙。

    事实上，制药公司和互联网公司确实很像。它们的经营成本都不高，而开发成本都很高，同时，赢家通吃的理论在互联网企业内盛行，也在生物制药公司间盛行。

    同样的辅酶q10，日系公司的毛利润高达50%以上，而不能达到行业顶尖的欧美公司就只有30%左右，末端的中国公司的利润只有10%。

    一些专利性药物的生产成本就更低了。

    但是，一旦有新药出现，旧有的专利药物的利润率就会大打折扣。

    辅酶q10与治疗性药物略有不同，实质却是相同的。

    杨锐知道日系公司储备着至少两代的技术，倒是不奇怪的问：“特意向我说明，那我猜你们积极应对的方法，是要打价格战了？”

    杨锐是多个辅酶q10工厂的股东，如果要打价格战，他的红利就会受到影响，捷利康自然得提前通知。

    伊莱尔见杨锐情绪平稳，放心许多的道：“是的，如果对方公司生产线重建的话，我们压力会很大，总部决定下调全球出货价，趁着日本公司产能缩减的时候，争夺客户。”

    日系的生物制药公司普遍自动化水平高，熟练工人少，替补工人更少，这点不像是欧美系公司，更是不能与跨国开厂的捷利康相比。

    杨锐问：“售价下调多少？”

    “具体数